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毕业十年

分类:专栏 作者:童铃 整理时间:2021-06-13期刊:《读者·原创版》2021年3期 阅读数:人阅读

我认识武飞的时候,他大学刚毕业,是一家团购网站的销售,来找我们咖啡馆谈合作。我们很投缘,友谊一直保持到现在。

我2010年毕业于北京一所三本大学的法律专业,专业课挂过两科,英语四级考了3次才擦着及格线勉勉强强地过了。毕业时,我想还是别靠专业吃饭了,当时团购产业如火如荼,我就加入了一家團购网站,成了一名销售。

说是销售,其实干的是商务拓展的活儿,每天出去“扫街”,和商家谈合作,让他们把产品挂在我们网站卖。团购网站太多了,几乎每家商铺都已经和其他网站接触过,我没少吃闭门羹,不过我这人脸皮厚,谈不成也不往心里去。

工资是真不高,我的业绩在公司排第一,每月也才挣3000多。2011年春节刚过,团购的热潮戛然而止,业务量急剧下降,很多团购网站倒闭。我们网站艰难地活着,我每月到手的工资降为2000多,爸妈每月得支援我1000元,否则我在北京待不下去。但靠父母也不是个长久的事儿呀,我都快愁死了!

和商家接触得多了,我忍不住想,如果我来当老板,打算怎么经营?遇到困难怎么解决?想着想着就跃跃欲试。但自己是个毕业不到一年的生瓜蛋子,单枪匹马地干,心里发怵。

那会儿有个朋友提议合伙开个餐馆,每人出几万块钱就行。我想,这挺好,几个肩膀一起扛事儿,我还怕啥?

我们7个人一共凑了30万,在郊区开了家茶餐厅。我向父母借了3万,成了投资占比最小的股东。人生第一次创业,重在参与,虽然我在决策时不占主导地位,但毕竟加入了这个局,应该能学到更多的东西。团购网站的工作我没辞,万一创业不成,至少还有份收入。

茶餐厅开在一所大学边上,目标客户是学生群体,定价、菜品设置都尽可能符合学生的需求。我们没选对时机,刚开业学校就放暑假了,前3个月生意惨淡极了。30万看着不少,其实不经花,我们的茶餐厅面积有200多平方米,租金、装修、人工的费用都不低。我有点儿后悔,当初找店面的时候,我就觉得这里太大了,但我不自信,提了一次之后,看其他股东都兴致勃勃的,就没坚持自己的意见。

国庆节之后,生意好了些,但还在亏。我们筹划时想得太美了,以为一开张就能赢利,所以没有留出足够的资金来抵御风险。交房租的时候账户上的钱不够,我们面临两个选择:关店或者追加投资。我们哪儿舍得关店啊!追加投资又得向父母借钱,我也不太愿意。最后有个股东想了个办法:办储值卡,每个股东按股份比例往里存钱,反正我们平时也要吃饭应酬,那就提前把钱存在自己店里。大家又通过一个决议:如果下次交房租的时候钱仍然不够,那只能关店。

终于,2012年春节前,我结束了人生中的第一次创业。挺可惜的,饭店营业额每个月都在增长,如果再坚持几个月可能就扭亏为盈了。我就职的团购网站也坚持不下去了,我失业了。那年春节回老家,我心情很不好。爸妈安慰我,说这钱就当交学费了。

我从小学习就不咋样,爸妈花钱让我进了好的高中;又请了一堆补习老师,我这才考上了大学;毕业了还天天花家里的钱,从小到大我就没给爸妈长过脸。

临走的时候,我爸说我以后的路自己决定,想创业还是想上班,爸妈都支持。我咬了咬牙说:“我还是想创业,能不能再借我几万?”

我爸二话不说给了我5万。他说,咱家就你一个孩子,只要在能力范围内,爸妈都愿意帮你。

我说,你放心,我一定好好干。

整个春节我都在想创业的事儿,我跟我爸借钱时已经有想法了—开奶茶店。奶茶的毛利润高,制作不需要技术,免去了找厨师的麻烦。我不打算租整间店面,只想找个档口。我必须牢记茶餐厅运营成本过高的教训,把日常支出降到最低。

我花了一个月时间找档口,最后选中了海淀区的某商圈,那边有家饭店正在出租门口那一块儿地,租金每月2000,我觉得可以承受。我心里盘算着,上班族比学生消费能力强,也没有寒暑假,生意应该比较好做。

我还是缺乏自信,不敢定高价,怕贵了没人买,一杯奶茶才卖3块钱。做了一段时间后,发现运营成本确实不高,但利润也很低,而大家习惯了低价,我再往上提价就很难了。做了半年后,生意稳定下来了,亏倒是不亏,但也不挣钱,每月到手的利润也就三四千,因为完全靠走量,我累得够呛。这就意味着我的收入和在团购网站打工时差不多,但工作量大得多,要收回我爸妈那5万块钱的投入更是遥遥无期。

当初合伙开餐厅的一个小伙伴又来找我,他和一个叫储华的朋友选中了一个卖鸡排的项目,但资金不够。我说,我要是加入你们就得把奶茶店关了,那我就创业失败两次了。他拍胸脯保证,第三次不会失败,项目绝对是好项目,店面他们都看好了,条件不错。

他带我去见了储华,储华已经花了小半年时间考察这个项目,他分析起市场需求、客流量、消费习惯头头是道,还写了一份完整的商业计划书。他说这个项目需要100万,他自己最多能投48万,现在还差52万。我说我可能拿不出太多钱来,储华说没事,他再找别的小伙伴一起凑。

我想了好几天,心里挺难受的。我也知道奶茶店没啥前途,但关了就相当于爸妈这次投的钱又打水漂了,特别对不起他们。

我给我爸打电话,聊了开鸡排店的事。我说我挺看好的,而且这次的合作者比较成熟,是个连续创业者,上大学时就开始做生意,家里能不能再支持我一把?当然不支持我也可以理解。我爸说行,就挂了电话。

第二天我爸往我银行卡里打了12万,说10万给我投资用,还有2万当生活费。我当时又愧疚又感动。创业太难了,家人的支持比什么都重要。

储华又找来两个股东,我们5个人凑齐了100万,每个人还分了工,我负责财务工作。我以前做生意只记个流水账,对财务知识一窍不通,但创业不就是走出舒适区,去了解更广阔的天地吗?我报了会计班,找了很多教学视频,又买了财会方面的书,努力学习起来。

鸡排店在开业后第二个月就实现了盈利,我不敢相信创业还能这么容易,对储华佩服得五体投地。全靠他引领得好,这一路才走得这么顺当。

不到半年,我们的投资就收回来了,我没急着把钱还给爸妈,大家商量着要开第二家店。储华说,如果第二家店能盈利,那证明这个商业模式是可复制的,我们接着开第三家、第四家……也许有一天,我们的鸡排店会开遍全国各地,甚至能上市。我心里别提多激动了,灿烂的明天仿佛就在眼前。

接下来的几年间,我们开了200多家店,生意做得很顺,但团队成员之间的矛盾越来越大。储华自认为功劳最大,他看不上我们的能力,喜欢亲自上阵,常常累得半死,年底又得一分不少地给我们分红。他很不服气,经常半开玩笑地说,要不是当初他钱不够,才不带我们玩呢。我们又觉得自己的主观能动性没有发挥出来,很没劲。不过公司年年盈利,谁也舍不得放弃,就都不愉快地坚持着。

2018年发生了一件大事,储华私自拿了公司200万去投资他家乡的一个项目,我们发现的时候,200万已经亏光了。我们4个人和储华之间积累的矛盾一夜之间爆发,吵得不可开交,连正常工作都无法进行。我们都不想再和储华合作,一致决定:要么我们买下他的股份,要么他买下我们的股份。

我对公司感情很深,我的第一輛车、第一套房都是用开鸡排店赚的钱买的,这也是我人生的第一次创业成功。我希望储华能放手。

储华投入的心血比我们多得多,他更不愿意放手。僵持了一两个月,我们4个人中有人动摇了,最后还是把股份卖给了储华。

那一年的夏天,我结束了第三次创业。收拾东西离开公司的时候,突然想起当年刚创业的时候也是夏天,我懵懵懂懂地想要了解这个世界,想要证明自己,想要在生意场上闯出一片天地。那时想知道的一切现在都有了答案。我不仅收获了金钱,也成长为一个不一样的自己。平心而论,储华是有功劳的。那一瞬间,我对他的愤怒消解了不少。

我回了趟老家,爸妈还和以前一样,不管我做什么,他们都支持。他们老了很多,特别是我妈,一会儿腰疼,一会儿膝盖疼,她以前没这么多毛病。过去几年我的关注点都在工作上,都没关心过他们,错过了许多生活中美好的东西。我买了几盒治关节的药膏,陪父母去欧洲玩了半个月,又做了一本粘贴式相册,把旅行中拍的照片保存起来,记录下当时的心情和趣事。我妈高兴极了,见人就拿出来炫耀一番。

这两年我尝试理财,炒过股,也炒过房。通过理财赚钱比做实业轻松多了,但心里有点儿空,我感觉不到自己在为世界贡献价值。

一晃毕业10年了,我实现了财务自由,但这不是人生的终点。我最近在看店面,想再折腾折腾,这次,我要试试独当一面,把生意做起来。

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