会议仅保留休息时间

瑞典有一家大型职业介绍所，其总经理玛丽在领导力方面表现得相当卓越。在她担任这个职位仅几个月的时候，遇上一个为期两天、公司所有高级管理人员都要参加的会议。在会议的第一天早上，玛丽站起来宣布大会日程安排：“这本该是一个为期两天的会议，但是现在它一天之内就可以完成，因为我取消了所有演讲者的发言，仅保留了休息时间！”所有人都看着他们的新老板，以为她疯了。大家一致反对，因为觉得闲坐一整天却什么正事都不做纯粹是浪费时间。但是玛丽坚持自己的决定，并解释说会议中最有价值的部分通常是与会者在休息时的谈话，在那时，他们的思想不会被日常琐事所占据，就能同那些平常没时间见面的人讨论重要的问题。

当会议结束时，所有与会者一致认为这是他们参加过的最有意义的一次会议。同时值得一提的是，玛丽通过尝试一个她自己都不十分确定会有效的“疯狂想法”，为她的经理们树立了一个良好的榜样，以行动向所有人表明，如果下属偶尔也有疯狂的想法想要尝试，她会表示欣赏，并予以支持。

（海　蓉摘自《企业家日报》2017年12月13日