第二增长曲线
前两天我去南京做调研,碰到一个企业家朋友。他跟我差不多同岁,名叫石俊峰,上大学时学的是化学专业,大学毕业后到南京一家汽车工厂当技术员,后来当上了这家汽车工厂研究所的所长。
2001年,他下海,两年后自己创业,开办了一家科技企业,做润滑油。
润滑油这个行业中巨头林立,壳牌、英国石油公司、中国石化、中国石油,这些企业都是超大型的企业,在世界500强企业中排在前列。
石俊峰冲到润滑油行业里打拼,做了十几年,在民营企业润滑油市场中做到了占有率第一,非常厉害。
这时,新能源汽车发展起来了。而润滑油最主要是用在汽车的发动机里,消耗量最大的是汽车发动机润滑油。
尽管石俊峰将企业做到民营润滑油市场占有率第一名已经很成功了,但这时他突然发觉,未来汽车将不再需要发动机。怎么办呢?他决定,把自己的有机化工专业能力和新能源进行挂钩。
六七年前,他的公司开始研究一个产品——磷酸铁锂,这是新能源电池的正极材料。电池占新能源汽车成本的40%,而正极材料占整个新能源车成本的17%~18%,占比特别高。
在他们研究磷酸铁锂的时候,中国和欧美的新能源汽车电池的正极材料大部分用的是三元锂,很多人嘲笑他:“兄弟,你的研究方向错了,大家都在做三元锂,你怎么搞磷酸铁锂?”
2020年,特斯拉宣布,未来其电动车的电池将使用磷酸铁锂,然后石俊峰的春天就来了。
我们从石俊峰的这个案例中可以看到,所有的行业都可能出现这样的景象:公司发展到半途时,突然这个行业就消失了,你的企业的技术优势不复存在了。那这时你怎么办?你需要寻找企业的第二增长曲线。
(惠婵娟摘自微信公众号“吴晓波频道”,本刊节选)
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